Etes-vous conscient que la spécificité de votre PME est déterminée fondamentalement par votre personnalité ?

1. Vous avez le tempérament d’un indépendant: vous décidez seul et partagez peu vos réflexions et vos états d’âme. Vos seuls consultants sont souvent votre expert-comptable et votre secrétaire.
2. Vous êtes un homme de terrain, avez un sens aigu de vos compétences. Votre force ne réside pas dans les méthodologies d’analyse, la formulation et les conceptualisations stratégiques. Vous ne pratiquez généralement pas un management participatif, vous tenez rarement des réunions de projet, le brainstorming et les processus collégiales avec vos collaborateurs sont inexistants.
3. Vous agissez par intuition plus que par analyse, recherche et études. Vous disposez en général de peu d’informations, de statistiques et d’observations sur votre environnement externe et interne.
4. Vous avez développé votre entreprise au gré d’une multitude de microdécisions, prises au jour le jour. Vous avez su saisir les opportunités du marché, vous tenez les business plans à 3 ans pour utopiques.
5. Vous êtes rarement un salarié et vos décisions sont influencées par le fait que c’est votre argent qui est en jeu.
6.  PME a un caractère familial plus basé sur l’esprit de clan que sur les compétences. Votre finalité sera de transmettre votre entreprise à la prochaine génération, ce qui exclut a priori les stratégies d’alliance ou de fusion.

Pierre-Claude Jaquier
Responsable marché des entreprises

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